MATTHEW WINKLER: CÁ TÍNH, NHÂN CÁCH ĐẶC BIỆT CỦA BLOOMBERG
[ 2009-09-01 03:30:28 | Tác giả: bvl91 ]
Tất cả những thay đổi từ chồng hồ sơ cao hơn, thuê những tên tuổi lớn, mở rộng độ bao phủ có thể coi là những thành công tuyệt đối dưới triều đại Matthew Winkler – một vị tổng biên tập “sáng nắng chiều mưa” của Bloomberg News.
Nửa cuối thế kỷ trước, chỉ vài người có khả năng “nhìn xa trông rộng” tuyên bố rằng họ sáng tạo ra một mô hình báo chí mới thông qua việc thay đổi hướng tiếp cận khán giả. Đầu tiên phải kể tới Playboy của Hugh Hefner và Rolling Stone của Jann Wenner, và sau đó Ted Turner sáng lập ra hãng truyền thông CNN và trùm Rupert Murdoch thì thành lập Fox News, tiếp đến xuất hiện Bloomberg News và nhân vật Winkler. Kẻ từng khiến Bloomberg nuốt hậnĐã hơn ¼ thế kỷ trôi quả kể từ lần đầu tiên Winkler và Norman Pearlstine bắt tay hợp tác. Thời điểm ấy, Biên tập viên nổi tiếng Pearlstine đang tuyển phóng viên cho tờ The Wall Street Journal xuất bản tại Brussels Bỉ, còn Winkler mới 26 tuổi và chỉ là một phóng viên của tờ Dow Jones.
Khi Winkler đang là phóng viên của WSJ, ông đã tự tiến hành một điều tra khiến đóng cửa 1 dịch vụ của Bloomberg (nguồn: Vanityfair)Ấn tượng bởi sự nổi tiếng của Winkler như là một cây bút sắc xảo và khả năng truyền đạt tinh tế, Pearlstine quyết định hợp tác người thanh niên thiên phú về việc khai thác tin tức liên quan tới các khoản nợ chứng khoán nước ngoài. Pearlstine không mất nhiều thời gian để biết đến phong cách làm việc “đặc biệt” của Winkler.Hàng ngày, sau khi hoàn thành công việc ở văn phòng, Pearlstine lái xe khoảng 90 phút đi đến điểm in của The Wall Street Journal ở Hà Lan, để hoàn thành việc xếp các bài báo trước nửa đêm.Một tối, chỉ còn 5 phút nữa là tới nửa đêm, ông nhận được một cuộc điện thoại của một biên tập viên ở Brussels. Đó là Winkler. “Anh ta thét lên: ông cho dừng ngay việc in bài lại! Tôi có một tin cực kỳ sốt dẻo cho ông đây!”, Pearlstine nói tiếp: ”Và tôi nói. Được rồi Matt, vậy tin tức của anh là gì? Anh ta trả lời: Trái phiếu Euro của Thụy sĩ đang giảm nửa điểm so với lãi suất LIBOR!”.Pearlstine bối rối kể tiếp: “Chúng tôi chẳng có bằng chứng về điều mà anh ta đang nói. Chúng tôi cũng chỉ vừa mới gặp nhau thôi và vẫn chưa ai biết Winkler là ai?". Đêm đó, Pearlstine tiến hành in ấn như lịch đã lên.
Trông rất phúc hậu, nhưng Winkler là một nhà báo "nóng như lửa" (nguồn: nymag.comMột nửa thập kỷ sau đó, cả 2 con người ấy đều quay trở lại New York. Pearlstine trở thành biên tập hàng đầu của The Journal còn Winkler lại là một phóng viên kỳ cựu của tờ này ở mảng chứng khoán. Có lẽ cái “mũi thính” Winkler nhạy cảm với tin tức sốt dẻo nên khi nhận ra rằng The Journal đang có mối liên hệ với một công ty có tên là Thị trường Tài chính Bloomberg để cung cấp những trang tin về giá phát hành của cổ phiếu, ông bắt đầu đặt mối nghi ngờ.ông muốn biết tại sao một công ty thông tin tài chính nổi tiếng trên thế giới như The Journal lại trả cho một công ty khác để có được các dữ liệu? Sau khi thất bại trong nỗ lực thuyết phục ông chủ của mình hủy bỏ bản hợp đồng với Bloomberg, ông quyết định sẽ tự mình tìm hiểu những chuyện mờ ám xung quanh bản hợp đồng này.
Winkler ưa thích dùng nơ thay vì cà vạt (nguồn: gawker)Vào ngày 22/9/1988, ông cùng Michael W. Miller đã xuất bản những thông tin điều tra dưới hình thức một câu chuyện dài 2.400 từ tại trang nhất về Mike Bloomberg và công ty Dịch vụ Thông tin Tài chính 6 tuổi của ông ta. Thời đó, trên thực tế Bloomberg mới chỉ cung cấp dữ liệu và các phân tích cho tổng số 5.000 công ty trên thế giới so với tập đoàn Telerate – tập đoàn này đã cung cấp cho Reuters 165,000 và 67,000 cho the Dow Jones.Theo như câu chuyện thì một vài người tỏ ra khá kín đáo về nguồn gốc của các tin tức trong đó có ông Bloomberg – 46 tuổi, một người với sự hài hước tinh quái và một tính cách khác thường. Trong bài báo Winkler cũng khéo léo nhận xét hình thức kinh doanh của Bloomberg: Nếu ông ta tạo ra một mạng lưới cung cấp thông tin độc quyền để cung cấp cho các chuyên gia tài chính tất cả những thông tin mà họ cần trong ngày, thì ông ta cũng có thể xâm phạm vào thị phần của bất kỳ một đối thủ nào. Khi công ty tiếp tục phát triển lớn mạnh, Mike Bloomberg bắt đầu lo lắng về khả năng những đối thủ cạnh tranh với ông sẽ tăng tốc và cản trở việc cung cấp tin tức cho khách hàng của ông.Bí quyết của Bloomberg có lẽ chính là khả năng phân tích linh hoạt, nhưng vẫn cần đến những nguồn tin liên tục và đáng tin cậy của các nhà môi giới chứng khoán, cùng những thông tin về mọi diễn biến trên toàn thế giới. Vì thế nếu không có một dịch vụ ngầm của riêng mình thì Bloomberg sẽ buộc phải trả tiền cho Dow Jones và Reuters để có được những nguồn tin đó.Do đó vào cái ngày mà những bản hợp đồng ngầm bị cắt cũng là ngày mà 1 phần trong mô hình kinh doanh đồng nhất của Bloomberg sụp đổ. Lại được mời... thắp lên ngọn lửa khác! Hơn một năm sau khi bài báo đó của Winkler đăng trên tờ Journal, chuông điện thoại của Winkler kêu lên, và ở đầu dây bên kia là giọng nói: "Tôi là Bloomberg. Tôi cần một vài lời khuyên. ông nghĩ sao về lĩnh vực kinh doanh tin tức?”Càng suy ngẫm về điều mà Bloomberg nói, Winkler càng bị thuyết phục về ý nghĩ rằng chẳng có thứ gì thú vị bằng một công việc đòi hỏi nhiệt huyết và sự tìm tòi. Mike Bloomberg có thể tiến hành kinh doanh các dữ liệu tài chính bởi vì nhiều ngành công nghiệp đều cần những thông tin đó để tăng hiệu quả trong kinh doanh. Hơn nữa, Winkler tin rằng sự lũng đoạn của Reuters và Dow Jones trong suốt 100 năm qua đã tạo lên một khung cảnh báo chí đìu hiu, nhưng điều đó chỉ thực sự được chú ý khi lộ ra những câu chuyện khuất tất đằng sau.Trong những ngày đó, Winkler bắt đầu vạch ra trong đầu những kế hoạch mới. ông băn khoăn: “Chuyện gì sẽ xảy ra nếu một người phải phụ thuộc vào những dữ liệu kinh tế để đưa ra quyết định”? Không lâu sau đó, Winkler nói với Bloomberg rằng ông đồng ý là người đưa ý tưởng kinh doanh mới này vào thực tế. Khi Winkler nói với Pearlstine về lời mời làm việc cho Bloomberg, Pearlstine không khuyên can ông từ chối. “Tại tờ the Journal vẫn có cơ hội để phát triển sự nghiệp, nhưng anh luôn khao khát thử sức ở nhiều vị trí. Hơn nữa, ở tờ the Journal tin tức về cổ phiếu không phải là mảng quan trọng. Nhưng thật sự tôi không biết ở tờ Bloomberg thì nó sẽ như thế nào”.
Phóng viên của Bloomberg nổi tiếng bận rộn. Tác phong này có lẽ là do đóng góp không nhỏ của ông sếp Winkler (nguồn: gothamist)Winkler đưa tờ đơn xin thôi việc cho Pearlstine và ông nhấn mạnh thêm: “Thẳng thắn mà nói, việc anh nghỉ việc chắc chắn sẽ gây trấn động với tờ Journal”. Khi Winkler bắt đầu công việc tại Bloomberg, ông gặp khó khăn trong việc thuyết phục những đồng nghiệp cũ của ông hợp tác cùng ông trong một ý tưởng dường như quá táo bạo và viển vông. Vì vậy, khởi đầu Winkler chỉ thuê những phóng viên mới vào nghề và chỉ ra rất rõ ràng rằng tương lai của họ tại công ty phụ thuộc vào việc trung thành tuyệt đối những chỉ thị của ông. ý tưởng này bắt đầu bằng một phương pháp có tên gọi là: “Goldilocks and the Three Bears” (tạm dịch: 3 hướng phát triển của cùng một vấn đề) để viết lên các câu chuyện. Tại thời điểm đó, đa số bài báo đăng trên Bloomberg News đều về các sự kiện diễn ra theo lịch trình như – các báo cáo về lợi nhuận, hay các báo cáo hàng quý hoặc tương tự như vậy.Winkler nói: “Tuy nhiên một vấn đề hoặc diễn biết theo chiều hướng tốt hơn, hoặc tệ hại hơn so với tính toán của chúng ta hoặc có sẽ đi theo đúng hướng mà mọi người nghĩ. Do đó chúng tôi phải sẵn sàng đưa ra trước 3 viễn cảnh dựa theo mức độ biến đổi của cùng một sự kiện trước khi sự kiến đó thực sự diễn ra”.Theo cách đó, khi nó bị phanh phui thì chúng tôi biết rằng: Ồ đó là viễn cảnh B, kia là viễn cảnh C hay A, và chúng tôi sẽ có một câu chuyện đúng theo hướng đó. Tất nhiên, khâu chuẩn bị là rất quan trọng. Việc chuẩn bị diễn ra trong nhiều giờ không ngừng nghỉ cùng với những lời chỉ trích gay gắt và những cuộc gọi lúc nửa đêm của Winkler là một chuyện bình thường đối với các nhân viên.
Winkler yêu cầu nhân viên làm việc với nỗ lực cao (nguồn: wordpress)Mỗi buổi sáng, ông sẽ tổ chức phân tích những tin tức tổng hợp của các tờ báo cạnh tranh và sau đó thảo luận chi tiết về những vấn đề có thể khiến Bloomberg không đứng ở vị trí dẫn đầu. Các nhân viên làm việc ở Bloomberg không được phép tiếp xúc với báo giới (Đến tận bây giờ, thì tạp chí này vẫn duy trì chính sách về các cuộc phỏng vấn. Thậm trí, các cuộc thảo luận bằng điện thoại được đã được đồng ý mà tôi thực hiện với các nhân viên của Bloomberg đều được kiểm soát bởi một phát ngôn viên của hãng qua đường dây điên thoại.) Phương pháp làm việc yêu cầu nỗ lực cao của Winkler được hệ thống hóa trong một cuốn sách phổ biến trong toàn công ty với tựa để “The Bloomberg Way” (Con đường Bloomberg). Cuốn sách công khai việc mọi câu chuyện của Bloomberg News “có một cấu trúc không thay đổi giống như quy luật của các bài thơ trữ tình hay các bản giao hưởng".Mọi câu chuyện đều bao gồm 5 chữ F: first (đầu tiên), fastest (nhanh nhất), factual (sát thực tế), final (kết quả cuối cùng), và future (dự đoán về tương lai). Đoạn mở đầu phải có chính xác 4 thông tin: chủ đề của bài viết, trích dẫn đơn giản về người đưa ra chủ đề này, các chi tiết dựa vào số liệu để làm rõ nội dung, và lời giải thích về những mối đe dọa. Tránh dùng từ “nhưng" vì nó khiến cho người đọc phải xử lý những thông tin đối lập trong cùng một câu. Những từ ““dù cho", "tuy nhiên” cũng cũng không được dùng với lý do tương tự.Vừa nói chuyện với tôi, Winkler vừa giải thích tầm quan trọng của quy tắc mà ông đã lập ra: “Anh không thể là một nhà kinh doanh hay thương mại giỏi nếu không có được những thông tin chuẩn”. (Phần tiếp theo: Winkler: Cái kết nào cho vị "Anh hùng bất đắc chí"?)
Bài Viết Ngẫu Nhiên:
Chị và nhóc
Prototype 2009
Bay cao hơn nữa- Trọn bộ 39 tập
Memory Improve Master 6.7.3.17
[RS] AIO Hackers ToolBox Set
[English Study] - Contemporary topics Full (audio) - luyện kĩ năng nghe+take note - Best seller
Lá Húng
[DRIVER] - D-Link DSL-200 Revision A (MacOS 9.2)
Thầy luôn còn mãi
Ebook về IT hay đây!!!
Nửa cuối thế kỷ trước, chỉ vài người có khả năng “nhìn xa trông rộng” tuyên bố rằng họ sáng tạo ra một mô hình báo chí mới thông qua việc thay đổi hướng tiếp cận khán giả. Đầu tiên phải kể tới Playboy của Hugh Hefner và Rolling Stone của Jann Wenner, và sau đó Ted Turner sáng lập ra hãng truyền thông CNN và trùm Rupert Murdoch thì thành lập Fox News, tiếp đến xuất hiện Bloomberg News và nhân vật Winkler. Kẻ từng khiến Bloomberg nuốt hậnĐã hơn ¼ thế kỷ trôi quả kể từ lần đầu tiên Winkler và Norman Pearlstine bắt tay hợp tác. Thời điểm ấy, Biên tập viên nổi tiếng Pearlstine đang tuyển phóng viên cho tờ The Wall Street Journal xuất bản tại Brussels Bỉ, còn Winkler mới 26 tuổi và chỉ là một phóng viên của tờ Dow Jones.
Khi Winkler đang là phóng viên của WSJ, ông đã tự tiến hành một điều tra khiến đóng cửa 1 dịch vụ của Bloomberg (nguồn: Vanityfair)Ấn tượng bởi sự nổi tiếng của Winkler như là một cây bút sắc xảo và khả năng truyền đạt tinh tế, Pearlstine quyết định hợp tác người thanh niên thiên phú về việc khai thác tin tức liên quan tới các khoản nợ chứng khoán nước ngoài. Pearlstine không mất nhiều thời gian để biết đến phong cách làm việc “đặc biệt” của Winkler.Hàng ngày, sau khi hoàn thành công việc ở văn phòng, Pearlstine lái xe khoảng 90 phút đi đến điểm in của The Wall Street Journal ở Hà Lan, để hoàn thành việc xếp các bài báo trước nửa đêm.Một tối, chỉ còn 5 phút nữa là tới nửa đêm, ông nhận được một cuộc điện thoại của một biên tập viên ở Brussels. Đó là Winkler. “Anh ta thét lên: ông cho dừng ngay việc in bài lại! Tôi có một tin cực kỳ sốt dẻo cho ông đây!”, Pearlstine nói tiếp: ”Và tôi nói. Được rồi Matt, vậy tin tức của anh là gì? Anh ta trả lời: Trái phiếu Euro của Thụy sĩ đang giảm nửa điểm so với lãi suất LIBOR!”.Pearlstine bối rối kể tiếp: “Chúng tôi chẳng có bằng chứng về điều mà anh ta đang nói. Chúng tôi cũng chỉ vừa mới gặp nhau thôi và vẫn chưa ai biết Winkler là ai?". Đêm đó, Pearlstine tiến hành in ấn như lịch đã lên.
Trông rất phúc hậu, nhưng Winkler là một nhà báo "nóng như lửa" (nguồn: nymag.comMột nửa thập kỷ sau đó, cả 2 con người ấy đều quay trở lại New York. Pearlstine trở thành biên tập hàng đầu của The Journal còn Winkler lại là một phóng viên kỳ cựu của tờ này ở mảng chứng khoán. Có lẽ cái “mũi thính” Winkler nhạy cảm với tin tức sốt dẻo nên khi nhận ra rằng The Journal đang có mối liên hệ với một công ty có tên là Thị trường Tài chính Bloomberg để cung cấp những trang tin về giá phát hành của cổ phiếu, ông bắt đầu đặt mối nghi ngờ.ông muốn biết tại sao một công ty thông tin tài chính nổi tiếng trên thế giới như The Journal lại trả cho một công ty khác để có được các dữ liệu? Sau khi thất bại trong nỗ lực thuyết phục ông chủ của mình hủy bỏ bản hợp đồng với Bloomberg, ông quyết định sẽ tự mình tìm hiểu những chuyện mờ ám xung quanh bản hợp đồng này.
Winkler ưa thích dùng nơ thay vì cà vạt (nguồn: gawker)Vào ngày 22/9/1988, ông cùng Michael W. Miller đã xuất bản những thông tin điều tra dưới hình thức một câu chuyện dài 2.400 từ tại trang nhất về Mike Bloomberg và công ty Dịch vụ Thông tin Tài chính 6 tuổi của ông ta. Thời đó, trên thực tế Bloomberg mới chỉ cung cấp dữ liệu và các phân tích cho tổng số 5.000 công ty trên thế giới so với tập đoàn Telerate – tập đoàn này đã cung cấp cho Reuters 165,000 và 67,000 cho the Dow Jones.Theo như câu chuyện thì một vài người tỏ ra khá kín đáo về nguồn gốc của các tin tức trong đó có ông Bloomberg – 46 tuổi, một người với sự hài hước tinh quái và một tính cách khác thường. Trong bài báo Winkler cũng khéo léo nhận xét hình thức kinh doanh của Bloomberg: Nếu ông ta tạo ra một mạng lưới cung cấp thông tin độc quyền để cung cấp cho các chuyên gia tài chính tất cả những thông tin mà họ cần trong ngày, thì ông ta cũng có thể xâm phạm vào thị phần của bất kỳ một đối thủ nào. Khi công ty tiếp tục phát triển lớn mạnh, Mike Bloomberg bắt đầu lo lắng về khả năng những đối thủ cạnh tranh với ông sẽ tăng tốc và cản trở việc cung cấp tin tức cho khách hàng của ông.Bí quyết của Bloomberg có lẽ chính là khả năng phân tích linh hoạt, nhưng vẫn cần đến những nguồn tin liên tục và đáng tin cậy của các nhà môi giới chứng khoán, cùng những thông tin về mọi diễn biến trên toàn thế giới. Vì thế nếu không có một dịch vụ ngầm của riêng mình thì Bloomberg sẽ buộc phải trả tiền cho Dow Jones và Reuters để có được những nguồn tin đó.Do đó vào cái ngày mà những bản hợp đồng ngầm bị cắt cũng là ngày mà 1 phần trong mô hình kinh doanh đồng nhất của Bloomberg sụp đổ. Lại được mời... thắp lên ngọn lửa khác! Hơn một năm sau khi bài báo đó của Winkler đăng trên tờ Journal, chuông điện thoại của Winkler kêu lên, và ở đầu dây bên kia là giọng nói: "Tôi là Bloomberg. Tôi cần một vài lời khuyên. ông nghĩ sao về lĩnh vực kinh doanh tin tức?”Càng suy ngẫm về điều mà Bloomberg nói, Winkler càng bị thuyết phục về ý nghĩ rằng chẳng có thứ gì thú vị bằng một công việc đòi hỏi nhiệt huyết và sự tìm tòi. Mike Bloomberg có thể tiến hành kinh doanh các dữ liệu tài chính bởi vì nhiều ngành công nghiệp đều cần những thông tin đó để tăng hiệu quả trong kinh doanh. Hơn nữa, Winkler tin rằng sự lũng đoạn của Reuters và Dow Jones trong suốt 100 năm qua đã tạo lên một khung cảnh báo chí đìu hiu, nhưng điều đó chỉ thực sự được chú ý khi lộ ra những câu chuyện khuất tất đằng sau.Trong những ngày đó, Winkler bắt đầu vạch ra trong đầu những kế hoạch mới. ông băn khoăn: “Chuyện gì sẽ xảy ra nếu một người phải phụ thuộc vào những dữ liệu kinh tế để đưa ra quyết định”? Không lâu sau đó, Winkler nói với Bloomberg rằng ông đồng ý là người đưa ý tưởng kinh doanh mới này vào thực tế. Khi Winkler nói với Pearlstine về lời mời làm việc cho Bloomberg, Pearlstine không khuyên can ông từ chối. “Tại tờ the Journal vẫn có cơ hội để phát triển sự nghiệp, nhưng anh luôn khao khát thử sức ở nhiều vị trí. Hơn nữa, ở tờ the Journal tin tức về cổ phiếu không phải là mảng quan trọng. Nhưng thật sự tôi không biết ở tờ Bloomberg thì nó sẽ như thế nào”.
Phóng viên của Bloomberg nổi tiếng bận rộn. Tác phong này có lẽ là do đóng góp không nhỏ của ông sếp Winkler (nguồn: gothamist)Winkler đưa tờ đơn xin thôi việc cho Pearlstine và ông nhấn mạnh thêm: “Thẳng thắn mà nói, việc anh nghỉ việc chắc chắn sẽ gây trấn động với tờ Journal”. Khi Winkler bắt đầu công việc tại Bloomberg, ông gặp khó khăn trong việc thuyết phục những đồng nghiệp cũ của ông hợp tác cùng ông trong một ý tưởng dường như quá táo bạo và viển vông. Vì vậy, khởi đầu Winkler chỉ thuê những phóng viên mới vào nghề và chỉ ra rất rõ ràng rằng tương lai của họ tại công ty phụ thuộc vào việc trung thành tuyệt đối những chỉ thị của ông. ý tưởng này bắt đầu bằng một phương pháp có tên gọi là: “Goldilocks and the Three Bears” (tạm dịch: 3 hướng phát triển của cùng một vấn đề) để viết lên các câu chuyện. Tại thời điểm đó, đa số bài báo đăng trên Bloomberg News đều về các sự kiện diễn ra theo lịch trình như – các báo cáo về lợi nhuận, hay các báo cáo hàng quý hoặc tương tự như vậy.Winkler nói: “Tuy nhiên một vấn đề hoặc diễn biết theo chiều hướng tốt hơn, hoặc tệ hại hơn so với tính toán của chúng ta hoặc có sẽ đi theo đúng hướng mà mọi người nghĩ. Do đó chúng tôi phải sẵn sàng đưa ra trước 3 viễn cảnh dựa theo mức độ biến đổi của cùng một sự kiện trước khi sự kiến đó thực sự diễn ra”.Theo cách đó, khi nó bị phanh phui thì chúng tôi biết rằng: Ồ đó là viễn cảnh B, kia là viễn cảnh C hay A, và chúng tôi sẽ có một câu chuyện đúng theo hướng đó. Tất nhiên, khâu chuẩn bị là rất quan trọng. Việc chuẩn bị diễn ra trong nhiều giờ không ngừng nghỉ cùng với những lời chỉ trích gay gắt và những cuộc gọi lúc nửa đêm của Winkler là một chuyện bình thường đối với các nhân viên.
Winkler yêu cầu nhân viên làm việc với nỗ lực cao (nguồn: wordpress)Mỗi buổi sáng, ông sẽ tổ chức phân tích những tin tức tổng hợp của các tờ báo cạnh tranh và sau đó thảo luận chi tiết về những vấn đề có thể khiến Bloomberg không đứng ở vị trí dẫn đầu. Các nhân viên làm việc ở Bloomberg không được phép tiếp xúc với báo giới (Đến tận bây giờ, thì tạp chí này vẫn duy trì chính sách về các cuộc phỏng vấn. Thậm trí, các cuộc thảo luận bằng điện thoại được đã được đồng ý mà tôi thực hiện với các nhân viên của Bloomberg đều được kiểm soát bởi một phát ngôn viên của hãng qua đường dây điên thoại.) Phương pháp làm việc yêu cầu nỗ lực cao của Winkler được hệ thống hóa trong một cuốn sách phổ biến trong toàn công ty với tựa để “The Bloomberg Way” (Con đường Bloomberg). Cuốn sách công khai việc mọi câu chuyện của Bloomberg News “có một cấu trúc không thay đổi giống như quy luật của các bài thơ trữ tình hay các bản giao hưởng".Mọi câu chuyện đều bao gồm 5 chữ F: first (đầu tiên), fastest (nhanh nhất), factual (sát thực tế), final (kết quả cuối cùng), và future (dự đoán về tương lai). Đoạn mở đầu phải có chính xác 4 thông tin: chủ đề của bài viết, trích dẫn đơn giản về người đưa ra chủ đề này, các chi tiết dựa vào số liệu để làm rõ nội dung, và lời giải thích về những mối đe dọa. Tránh dùng từ “nhưng" vì nó khiến cho người đọc phải xử lý những thông tin đối lập trong cùng một câu. Những từ ““dù cho", "tuy nhiên” cũng cũng không được dùng với lý do tương tự.Vừa nói chuyện với tôi, Winkler vừa giải thích tầm quan trọng của quy tắc mà ông đã lập ra: “Anh không thể là một nhà kinh doanh hay thương mại giỏi nếu không có được những thông tin chuẩn”. (Phần tiếp theo: Winkler: Cái kết nào cho vị "Anh hùng bất đắc chí"?)
**************** Hãy cùng chia sẻ với bạn bè bằng cách ****************
|
Copy đường link dưới đây gửi đến nick yahoo bạn bè! |
Hiện chưa có lời bình nào cho bài viết này.
